7月30日，山科控股2020年上半年工作總結暨經(jīng)濟分析會(huì )議在濟南召開(kāi)。集團領(lǐng)導班子、財務(wù)總監、外部董事，省高質(zhì)量發(fā)展第12服務(wù)隊成員、集團總部全體人員及各權屬企業(yè)負責人等50余人參加會(huì )議。集團黨委委員、副總經(jīng)理李釗同志主持會(huì )議并作了講話(huà)。集團總部各部門(mén)及各權屬企業(yè)依次匯報上半年工作，發(fā)現問(wèn)題，剖析原因，并制定下一步工作目標。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)董火民同志作了總結講話(huà)。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)董火民同志作總結講話(huà)

集團2020年上半年工作總結暨經(jīng)濟分析會(huì )議現場(chǎng)

李釗同志主持會(huì )議。他介紹了各權屬企業(yè)整合劃轉情況，并指出，本次會(huì )議旨在全面貫徹落實(shí)重點(diǎn)工作改革攻堅任務(wù)，認真總結2020年上半年工作，分析當前面臨的形勢和任務(wù)，統一思想、明確思路，部署好下半年各項工作，更好的實(shí)現全年任務(wù)目標，進(jìn)一步改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì)、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

隨后，集團總部各部門(mén)及權屬企業(yè)負責同志依次作了匯報。

董火民同志作了總結講話(huà)。他指出，集團總部各部門(mén)和各權屬企業(yè)負責同志的匯報發(fā)言，總結全面，分析到位，措施可行。集團成立以來(lái)，在省國資委和齊魯工大（省科學(xué)院）的堅強領(lǐng)導下，在集團各部門(mén)及各權屬企業(yè)的共同努力下，取得了可喜的成績(jì)。他強調，立足于省政府對山科控股的期待和要求，集團應該圍繞“山東省科技成果轉化平臺、科技創(chuàng )業(yè)人才服務(wù)平臺、科技特色基金投資平臺和戰略新興產(chǎn)業(yè)培育孵化基地”的定位，著(zhù)力構建一個(gè)支撐全省科技創(chuàng )新、戰略新興產(chǎn)業(yè)培育的生態(tài)系統。通過(guò)資源整合、改革創(chuàng )新，形成山科控股獨具特色的業(yè)務(wù)形態(tài)，并借助這個(gè)生態(tài)系統，讓國內外創(chuàng )新資源在服務(wù)于山東省的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作中快速實(shí)現價(jià)值。針對現在仍舊存在的一些問(wèn)題和不足，如何貫徹落實(shí)好下一步工作，董書(shū)記提出了四點(diǎn)要求。一是抓好黨的建設，凝聚發(fā)展共識和力量。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。抓好國企黨建工作，要強化理論武裝，引領(lǐng)廣大職工增強“四個(gè)自信”，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，做到“兩個(gè)維護”。要抓好組織架構建設，把黨建有機融合于公司治理之中。要樹(shù)立“一家人”理念，提高各級各單位和廣大干部職工的企業(yè)歸屬感、認同感、自豪感。要堅持底線(xiàn)思維，高度重視黨風(fēng)廉政和反腐敗建設。二是落實(shí)功能定位，抓住發(fā)展機遇和資源。山東省一系列舉措為集團發(fā)展提供了良好的機遇，集團上下要圍繞“三平臺一基地”建設，科學(xué)謀篇布局。作為脫胎于齊魯工大（省科學(xué)院）的企業(yè)，要利用好齊魯工大（省科學(xué)院）的科研資源、人才資源和資金資源。要發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動(dòng)對接，利用好山東省內國企協(xié)同發(fā)展的資源。要充分利用好省內各大高校和科研機構的資源，立足使命擔當，推進(jìn)戰略合作。要借助山東省創(chuàng )新協(xié)同發(fā)展、雙招雙引等戰略布局，搶抓地市合作的機遇。要打造山科控股特色品牌，提升國企影響力和行業(yè)競爭力，充分挖掘和吸引人才資源。三是堅持目標導向，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。要牢牢抓住股權投資方面省政府賦予的職能和機遇，積極穩妥擴大規模和體量，做大做強權屬企業(yè)。結合科教產(chǎn)融合創(chuàng )新試點(diǎn)工程，探索“科技成果價(jià)值判斷和商業(yè)梳理兩段評估、支持”的成果轉化模式，充分利用“三位一體”的科技成果轉化模式，提高科教產(chǎn)成果轉化效益，做好成果轉化工作。要以山東山科智慧投資管理有限公司作為集團對外投資平臺，逐步推進(jìn)規范化工作，加快推進(jìn)科技特色基金投資平臺建設。四是加強風(fēng)險控制，提高發(fā)展的規范化。隨著(zhù)集團規模不斷壯大，面臨的風(fēng)險也越來(lái)越多、越來(lái)越復雜。必須加強風(fēng)險控制，提高自身預測風(fēng)險和抗擊風(fēng)險的能力，做到行穩致遠。對此，要做好新業(yè)務(wù)發(fā)展的超前規劃，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規范化，做好企業(yè)廉潔風(fēng)險防控。